Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Чего точно не будет:

Забронировать место

 

Мы склонны обвинять их.
Но: 80% людей работаю так, как ими управляют.
10% не будут работать, как бы ими не управляли,
10% будут работать всегда хорошо.

Каждый заслуживает своих подчиненных, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Нет нужного результата от подчиненных?

Предпосылки к обучению

Забронировать место

Политика конфиденциальности. Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставленых персональных данных.

Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.

Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка; 

«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить; 

Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;  

Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы  и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы; 

Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе; 

Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой»,  бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают; 

Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление; 

Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления; 

Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции; 

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки. 

VIP

₽ 35 500
при оплате до 20 сентября

₽ 29 500

Александр Фридман.

8-9 ноября 2019, Челябинск, Radisson Blu
c 10:00 до 18:00

 

Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Первых лиц,
ТОП-менеджеров

Собственников бизнеса

Для кого семинар

Кандидатов на руководящую должность

Руководителей любого уровня

8 (8422) 76 87 76

info@levelupcompany.ru

 

Вы или Вас? 
Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем покрываться стыдливым румянцем от этого слова – труд своих подчиненных. Что же мешает реализовать сию истину на практике?

Стоит ли стесняться термина "эксплуатация"? 
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе - персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании – прибыльнее. 

Профессия или чудо? 
Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг. 

Откуда берётся «неправильный мёд»? 
Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает. 

Нужна ли в бизнесе теория управления? 
Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
  

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Регистрация: с 9:00 до 10:00 
Продолжительность семинаров: с 10:00 до 18:00

Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

Понимание функции принуждения - при несомненной важности мотивации - и способов её оптимального включения в свою практику;

Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

Возможности для рационального и синергичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

Пересказа собственной книги и зарубежных книжных теорий.

Заумных высказываний и философских изречений.

Волшебных таблеток и чего-то сверхестественного.

Оторванных от жизни практик и непроверенных инструментов.

Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Автор книги «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров. 

Стаж в профессии: 26 лет.

 

 

 

Стоимость участия

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время!



Авторские программы:

Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

Сайт: www.asfridman.com 
Facebook: 
www.facebook.com/a.s.fridman



 



Конкурентное преимущество: 

системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: "Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.

 

Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;


Повышение точности корпоративного управления;

Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.

Заполняя форму и отправляя заявку, я подтверждаю, что ознакомлен с Соглашением об обработке персональных данных

Первый ряд
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника

Обед в ресторане
Новая книга Александра Фридмана
"Как наказывать подчиненных"

Места на 2-3 ряду
Комфортабельная
рассадка за столами
Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника




 

Средние и последние ряды
Раздаточный материал

Кофе-брейки
Именной сертификат участника


 

PREMIUM

₽ 65 000
при оплате до 20 сентября

₽ 59 500

Середина первого ряда
Комфортабельная рассадка за столами

Раздаточный материал
Кофе-брейки
Именной сертификат участника
Обед в ресторане

Новая книга Александра Фридмана "Как наказывать подчиненных"
Возможность вложить рекламные материалы в пакеты участников
Возможность установить ролл-ап Вашей Компании

STANDART

₽ 22 500
при оплате до 20 сентября
16 500

BUSINESS

₽ 26 500
при оплате до 20 сентября
20 500

Место проведения
Челябинск, ул. Труда, 179, Radisson Blu

Семинары Александра Фридмана

Отзывы с семинара в Ульяновске

Соглашение об обработке персональных данных

Программы семинаров

Видео Александра Фридмана

Александр Фридман

Вы гарантировано получите:

8 ноября, 10:00 - 18:00        
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация персонала

9 ноября, 10:00 - 18:00        
Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

 

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
семинары
 
ВЫ или ВАС:
профессиональная эксплуатация подчиненных
 
ВЫ или ХАОС:
профессиональное планирование
для регулярного менеджмента

Ключевые задачи оперативного планирования: анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы ваша структура достигла стратегических целей;

Процедура «Материализация хаоса»: как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс;

Процедура «Формирование карты боя»: методы создания своеобразного диспетчерского пульта - удобного пространства для группировки всех идей, задач, проектов, фактов, поручений и обязательств, которые – потенциально – предполагаются интересными– для обеспечения возможности их осмысливания и объективного анализа;

Процедура «Обустройство кабинета»: методы обеспечения эргономически удобной, комфортной и при этом продуктивной работы, снижения остроты «борьбы с действительностью», уменьшение вредного влияния рабочей обстановки, получение дополнительных возможностей для позитивной энергии и удовольствия от работы,

Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников;

Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей;

Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»;

Процедура «Визуализация выполнения работ»: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля;

Процедура «Прошивка календаря»: точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события;

Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода.

Чем раньше куплен билет, тем ниже его стоимость и ближе посадка в зале.
Стоимость указана за один день участия (один семинар).

 

Спасибо за информацию! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время.